meet up with 小y

背景

小 y 是 z 公司的明星员工. z公司最近刚刚获得了一大笔新一轮融资.

"给没给 option 或者Stock, 给了多少?"

这个就保密了. 我想在大家都不知道pool size的情况下, 真是可以畅谈啊. 讨论完使得自己明显感觉到自己在一个 pre-A 的公司的被重视程度还不如小y. 所以不对比没有话语权.

“如果给你降薪但是多给你option 你干么?"

那我可能考虑是被赶了.

"看了最近 v2ex 很火的帖子, 你们最近开始找java程序员是出于什么考虑?"

我们绝大部分项目依然跟java没关系, 只不过java程序员对于基础架构可能相对熟悉更有经验, 可以很快的帮助我们建立整个结构. 所以我们其实并非是找java程序员, 只是找具备基础架构技能的程序员.

“我看到你们的网页做的还行, 但是服务那么不稳定, 基本服务都老出问题, 大多数又是开发, 偏偏你们CEO又这么会融资, 你们合伙人之间会有不信任的情况嘛?"

小y: 没有, 从来没有发生过这种情况. 技术这边辞退人, 从来没有其他团队的阻碍, 招聘也是. 从来没听说过, 感受到过部门之间有不信任的感觉.

“我现在发现有这么一类人, 我叫他 fully-experienced lead, 他充斥各类公司的中层, 有很强的职业背景, 上面对VP以上汇报, 下面都是小马仔(或者中下层马仔), 上谄下渎则是常态, 最擅长的是发邮件汇报, 你们有过类似的很大的 middle 层的问题么?"

小y: 没有, 我们有一个部门专门是处理和优化组织架构的, 可能这个在某种程度避免了这些问题. 另外我们请离人的效率还是比较高的. 曾经从A公司挖来了一个非常有经验的基础架构的同事, 我们认为他很专业, 甚至出过书, 质量还不错的那种. 但是来了并不能很好的解决问题, 状态不好, 非常影响整体公司的工作状态. 也招到过小贱PM, 很快我或者其他人可以和 CTO 直接讨论, 甚至可以请他离开了. 当然跟我们CTO比较平易近人有关系. — “也跟他可以有开人权利有关系”

当然, 我们也挖了很多不错的lead, 包括D公司的专门做QA的人, 我私人一直请他来 z 公司演讲如何做好QA. 然后我们干脆把他挖过来了. 现在做的还挺不错. 就是整个公司的代码质量上不去, 我一直担忧.

 “当程序员讲述问题说是政治(politics)因素的时候, 往往是在说架构问题(socialogical)” — peopleware

“你们z有什么类似KPI考核相关的机制嘛? 否则员工无法被激励, 那么不就很快失控了?"

小y: 没有, 我们现在用的7geese, OKR 那一套, 只有基础架构组的人会有板有眼的按objective去考核, 而产品开发组的人往往会有更大的自由. 一般来说, 跟PM对接, 讨论产品本身就会有产生更多的讨论和理解, 对于这类工程师, 更多的是考虑对项目和代码的负责和态度. 我就是个典型例子, 否则我早就被辞退了.

“你们开发用文本编辑器的人多么?"

小y: 不能特别确定, 但是我觉着至少有6成的人用文本编辑器诸如vim, emacs.

“你们用什么wiki平台管理你们的共享信息呢? 感觉速度使用方便么?"

小y: Facebook 的 Phabricator, 我没用过别的, 但是没感觉过不方便和使用速度很慢.

“听闻xx之类很多通过你们平台营销的, 现在帐号都被封锁了, 有这个事情嘛?"

小y: 我个人不太听说过, 但是确实有一些部门确实很注重这个事情.

“你还跟其他熟悉的人这样聊过嘛?"

小y: 没有

“你Q4有什么计划嘛?"

小y: 准备去参加一下面试, 当然我是不会离开东家的, 只是验证保持一下自己的状态. 公司比如 Thoughtworks, 号称是全世界面试最难的公司. 宜信的大数据中心, 之前很多数据做的还不错的人都去那里了. 比如hongqn, hulu的不少老员工, 甚至还有netflix ML得奖的那个. 其他的我暂时也想不起来了.

“非常感谢"

谢谢

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