总结: meet up with B

背景

B 是我的某一个前同事, 在我刚开始工作的时候, 就已经是 leader 很久了. 现在闲暇时光喜欢跟老婆看电影, 看各类技术书.

中国市场的平衡

讨论了 @T, B 认为对方并不可靠. 每市场自有一个平衡在其中, 在国内绝对并非是拥有理想 geek 的天下, 大概是老罗说过, 从基层做起的男性, 在中国, 不到40岁很难事业有成. 因为你依然没有积累足够的经验人脉(关系和圈子).

纵观互联网BAT还是小米360的总裁们, 大家都是一炮65-71年间的行业精英, 果然不得不服. 当然所有的原因最终还是归到每个人自己. 整个国内互联网市场基层是什么样子呢? 新手, 我叫他战五渣. 可以领至少8K, 远超战五渣能力的行业精英, 也就50K, 可能有点Option Stock之流在闪动发光. 但可悲就在整个行业并无法量化生产力. 整个国内对待技术其实有很浓重的偏见色彩, 技术自身对自己黑起来也丝毫不放松. 区区一个CTO 凭什么如何如何[ref 1].

当然, 如果你说我是错的, 那你最好证明你是对的.

人海战术

人多一定力量大?

我对此深表怀疑. 现在 B 所在公司那边也有一些这样那样的问题. 设想一下, 如果你身为老板, 看到50个技术奴勤勤恳恳到半夜2点, 有没有感觉现在这些问题都不是问题? 看到手中厚厚一叠中层发来的汇报, 是不是这些问题都不是大问题, 早晚都会被解决?

心理上会感觉, 那不是废话么. 然而, 并不是. 我们本可以用更高效的方式去处理这些问题. 但是这低效的方式看起来有更多的心理慰籍.

现在产品爆出重大问题, 服务器经常没反映. 你很生气, 跟你直接对头的是一个中层, 那么他可能说, 原因可能有8种, 虽然你不明白, 但是感觉好像是真的. 技术层面有6层, 分属不同的部门负责. 各部门部长充分重视这个问题. 你看, 别的企业比如微信, 也有类似的问题呢. 你得更客观的看待这个问题. 云云云云... 跟你直接对头的是一个nerd, 那么他可能说, 这原因太复杂了, 我得赶紧排查, 你还有事情么? 这时候你觉着好不靠谱, 追问到你知道什么原因么? 什么时候可以修复? 搞不好还会说点难听话, 但nerd在哪里都是屌人, 不知道屌到哪里去了. 分分钟就吵起来了, 最后还得你安慰他......

事实上这个结局是哪个人都不一定真能修复. 但是, 为何中层能让你宽心?

又是谣言

无论 M 是否真的靠谱, B 这边是信任的一方. 当然我听到了太多的谣言, 但是我依然非常信任M的, 这时候更需要自己的判断. 当然这种事情, 即使见到 M 也无法证明事实是怎样. 但是信任再次就有所体现, 因为知道有些人的底线在哪里.

后来者的觉悟

然而观察到 M 所加入的公司几乎都有个结局, 要么就是被踢, 要么就是走人. 早期会在里面的获得相对声誉比较好的位置, 整体研发有一些问题但是呈现欣欣向荣的状态, 然后会逐渐经历人员调整, 研发开始逐渐变质, 然后经历一场相比较大的人员调整, 与脑残的斗争开始, 然后发生了一些奇妙的问题, 最后失败.

表面上开起来是「后继无力」, 而我的认为是认知不足, 规划不足, 视野局限导致的. 这似乎又是一个典型的中国式的 sociological 问题. 当然我并不觉着这全是 M 的问题, 而是他加入的身份使得他只能做这些事情. 很多事情有问题, 作为一个后来者想要改变局势, 要么就是「触龙劝说赵太后」, 要么就是「既来之则安之」. 既有的企业文化和蛋糕就在那里, 你往往不能也是没有资格去改变. 这就是「后来者的觉悟」, 并非是教你如何犬儒, 因为每个人都有相应的局限, 如果对方是正确的, 那就继续活下去, 如果对方失败了, 那么失败了. 这就是结局. 你就可以尝试你的方法了.

当然, 如果你真正想做到一些理想生活才能做到的事情, 那就要承担理想的压力. 一线的理想, 一线的压力, 当你发现他不匹配的时候, 往往说明你很可能在碰运气. 而这个世界上, 大多数别人的运气都是你没看到的一部分实力.

程序员的世界不会太美好, 但至少没那么坏

聊到阿y 的一些事情, 感觉任性的话, 确实交流就有明显的问题, 其实我个人感觉阿y 也很像是早年的 B, 对技术有着特殊的热忱和品味, 粪土万户侯. 交的朋友也是更有特点, 我觉着无论怎样这些人会在某种程度上非常有魅力, 也能创造不菲的价值. 然而, 首先要把自己的情商提上来. 理解自己的弱点, 与不同类型的人合作. 这已经是一个「一个人很难做成大事」的社会了.

如果你做事傲娇而任性, 那么真是岌岌可危. 举个程序员最典型的傲娇例子. 往往现在公司的编程环境并不是十分优越, 每个人的考核标准是具体的贡献. 然后你下午1-2点来, 晚上7-8点就要走.「没有贡献出来合适的内容, 如果没有等价的产出」. 大家都看在眼里. 最后结果往往不会太好.

代表自己

跟大牛一起公事, 追随大牛, 不会让你成为大牛. 只有自身成为大牛了, 才够资格跟大牛一起公事, 各有各自的牛逼, 愉快的合作进步.

总的而言, 还是靠自己, 你并不能代表一个国家, 但你一定能代表自己. 人和人是不同的, 没必要去模仿任何人, 看准自己重视的一面, 热忱的去加强他. 看到自己不足的一面, 克服痛点. 你很快也会是别人口中的大牛. 至于是否是真正的大牛. 每个人心中会有不同的答案.

坚持两年,

先混到视野跟以前不一样再说, 至少初级到高级, 一跳槽就是一个小组长.

这是 B 送给我夫人的话. 事实上这也是我带给众多刚刚入职的小菜的话. 大家都很容易对公司有各种不满, 对上司各种不满, 傻逼是满天的飞, 搞不好自己是那个有问题的一个. 我从 quora 上曾经看到, 如果你要了解一家你准备加入的公司, 尽可能不要问他们的老员工, 他们往往会告诉你公司的各类缺点或者毛病, 大家都跟他一样, 都准备辞职了, 公司即使不是马上也不出三五年肯定要亏损倒闭. 即使是FLAG的人, 往往也会如此描述. 真可谓是一叶障目.

我夫人就是个典型的例子. 加入了一家又一家有这样那样的问题的公司, 甚至跟领导对着干, 只是为了灌输自己的信念. 当然最后都是不了了之, 辞职完事. 当然辞职是很常态. 但是作为小菜, 你是小菜, 你加入了一家公司, 跳槽, 依然是小菜. 看起来你的月薪可能涨了, 但事实上是降了. 跳槽过程中的艰辛, 浪费的时间, 生活的压力, 谁去补贴?

无恒产者无恒心

事实上现在的公司真的还没那么烂, 否则为何你的薪水还能继续发放? 一个比你高到不知道哪里去的领导还来浪费生命开会?

别着急跳槽, 坚持两年. 看看自己差什么?

简单的态度 - 电影

认为能够感受电影的感情, 就是最好的. 不需要思考很多内容和细节. 也不喜欢反映出太深刻的逻辑和哲学.

推荐了:

• 满汉全席
• 基本演绎法

编程语言

我们当然黑了 javascript 和 java, 黑了拥抱 github 这些社交语言的一些典型问题. 诸如难以挑选出来合适的第三方库. 大家太喜欢造轮子, 即使基础库, 稳定性相对也太差, fail over fast.

但是 B 很严肃的提醒我, 各个语言都有各自擅长的地方, 总是黑语言并不能使我们有任何进步, 不如更深的了解他, 反省他, 总结出更有价值的地方提升自己. 当好好反省.

最后分享了”程序人生”的微信公众号给我

[[http://www.zhihu.com/question/31866054]]