谈谈创业 - 精英论和打配合

现在居然还有不少初创公司用精英论去作为企业文化的.

所谓精英轮指的是因为我们都是最棒的, 他是什么什么背景, 他又是什么什么背景. 我们多屌多屌多屌. 所以ABCDEFG. 敲敲门, 骗骗投资也就算了. 时间一长谁不知道你其实是什么东西?

无论你起点多高, 最后无论哪方面都需要接地. 不接地永远赚不来钱, 赚不来钱, 企业本身永远不能自由的发展. 还得看 VC 脸色发展.

更本质和接地的论调是打配合.

在问一家公司是否需要这样的人才的时候, 首先的问题是

企业需要你这样的人?

才干往往看看起来必须的. 而事实上不管你什么背景, 是否是真正的行业精英. 是否匹配企业才是更最重要的.

创业且艰且险. 环环相扣. 能创业的人需相信事在人为. 相互之间需要有很多基本的相信.

• 他是否觉着这个idea靠谱?
• 他是否认为创始人是这个idea好的发起人?
• 他是否认为现在这个team是好的执行团队?
• 他能从这份经历得到什么?

什么样的人适合打配合?

比如我外向, 你内向. 我技术你产品, 这些都是粗浅的初级的职能上的配合.

更多的是比如某员工倾向于去判断和决策一些工程前景, 而你身为老板几乎无条件服从并配合思考下一步行动. 有的预设会非常愚蠢, 有的时候结果也非常愚蠢. 但你依然保持信任, 支持他.

你作出产品和市场的预测, 而所有员工服从并努力为下一步做好准备. 有的时候结果也非常惨, 但是还是有人服的. 往往不仅仅因为你是老板. 而是因为你的信任.

没有人能指望自己的判断永远正确. 精英也会犯错, 我们不是赌徒. 但是信任一定是相互的. 也是让所有人产生责任感的温床.

有责任感, 能够取信别人并肯相信别人的人适合打配合

如果你负责工程的所有事项, 现在本来进度就很难掌控, 但你从来不主动的整理总结现在的状态和未来的预期, 或者你每天下午才办公, 晚上又去打麻将, 至少我不认为你值得被信任的人. 因为你无法取信于我. 如果你不相信设计团队可以做到很多东西, 你可以提出问题和付诸帮助. 但是如果你过分 pushy, 对方肯定难以忍受, 到时候也无法打配合. 你无法信任对方. 取信分为两部分, 一是承诺, 二是兑现. 承诺可以很少, 但不能没有. 承诺一旦嘴炮, 不能兑现, 那就一切皆玩完. 即使你有上面所述的恶习, 但是你的承诺都能如期兑现, 那即使有所说辞, 但对方都会开始信任你. 但是, 如果承诺如果没有兑现, 尤其是老板如果基本的承诺都无法达到, 无论哪层员工都很难会相信公司走向会变得非常良好. 即使上市, 融资亿万, 跟自己有什么屌关系?

无论员工还是老板, 无论他是否是精英, 背景如何, 那是过去, 并不能决定未来. 他这个人现在如何?